0
Giỏ hàng
Ứng dụng Robotic Process Automation (RPA) trong HR
  • 0 Bình luận
  • Khu vực: Hồ Chí Minh
Giá: 700,000 / gói
  • Chia sẻ:
  • google-plus
  • messenger
  • pinterest
Thông tin chi tiết
Danh mụcChào bán
Lượt xem521
Ngày đăng13/08/2021 17:24
Ngày cập nhật13/08/2021 17:24
Khu vựcHồ Chí Minh
Bình luận0
Tên đăng nhậptranthithuongthu
Tên người bánTrần Thị Thương Thư
Emailphanmemlacviet123@gmail.com
Điện thoại 0999999999
Mô tả
1. Thế nào là Robotic Process Automation (RPA)?
Robotic Process Automation (RPA) ra đời với tính cách là một công nghệ số then chốt để xúc tiến phương pháp làm việc kiểu mới. Hiện nay hầu hết các công ty Fortune 10 đều có sử dụng RPA về một phương diện nào đó. Nhờ có RPA, nhiều nơi đã lập cấu hình cho robot phần mềm thực hiện các tác vụ máy tính theo quy tắc/quy trình như ý muốn của con người. Robot phần mềm biết điền thông tin vào hồ sơ; đọc và gửi email; nhập liệu vào các ứng dụng của doanh nghiệp và nhiều hơn thế nữa.
Mặc dù RPA là một công cụ vô cùng quan trọng. Nhưng vẫn còn không ít người băn khoăn, hoài nghi về RPA và cách thức sử dụng công nghệ này.
>>> Xem thêm: Tìm hiểu về phương pháp MBO là gì?
2. HR là môi trường thử nghiệm Robotic Process Automation (RPA)
HR có thể là khuôn mẫu cho các phòng/ban khác trong DN. Là môi trường thử nghiệm trước khi phổ biến RPA trong toàn DN. RPA có thể làm cho chuyên viên HR được tôn vinh. Nói chung, phòng HR vẫn gánh cả đống công việc thường lệ; lặp đi lặp lại nhưng đó chính là những công việc vô cùng cần thiết để duy trì hoạt động của DN. Công việc loại này hoàn toàn phù hợp với RPA. Và nếu tự động hóa thì nhân viên HR sẽ có thời giờ tập trung vào những việc cần đến kỹ năng giao tiếp, ích lợi hơn nhiều.
>>> Xem thêm: Mẫu kế hoạch tuyển dụng nhân sự cho doanh nghiệp B2B
Chẳng hạn như:có một nhà cung cấp dịch vụ HR tầm cỡ hợp tác với UiPath triển khai một đợt robot phần mềm để tự động hóa hàng loạt quy trình xác minh nhân viên.
Tuy mỗi quy trình đều có nhiều quy trình con nhưng tất cả đều phải dùng phương pháp thủ công lập lịch hẹn; kiểm tra và scan tài liệu; nhập liệu vào hệ thống của công ty. Nhờ tự động hóa nên việc tiêu chuẩn hóa các quy trình đã được nâng lên tầm cao hơn. Kết quả là nhân viên có thêm thời giờ phân tích những thông tin đáng giá.
Vậy nhờ đâu nhóm HR xác định được những quy trình cần tự động hóa?
HR phải phối hợp với ban lãnh đạo DN ấn định mục tiêu cho lộ trình tự động hóa. Ví dụ: Xây dựng giá trị DN; giảm chi phí hoạt động; tăng cường vị thế cạnh tranh; kết hợp với IT theo xu hướng triển khai phù hợp với mọi thời đại; tốc độ triển khai nhanh; đáp ứng các tiêu chuẩn về tuân thủ và kiến trúc doanh nghiệp. Từ đó HR mới có cơ sở hợp tác với IT xác định những quy trình cần tự động hóa.
>>> Xem thêm: Quy định về cách tính ngày công hưởng lương
Bình luận - Đánh giá
Bạn vui lòng đăng nhập tài khoản để bình luận tin rao này.
Tin cùng danh mục
Xem tất cả
Bông Gòn Lót Hoa Lan
Bông Gòn Lót Hoa Lan
Khu vực: Hồ Chí Minh
16/06/2025 | Chào bán
45,000
Sàn TMĐT của người Việt - Vico.vn
sàn thương mại và
dịch vụ vico
Đăng ký nhận thông tin mới nhất
Xin vui lòng để lại địa chỉ email, chúng tôi sẽ cập nhật những tin tức quan trọng của Sàn TMĐT Vico.vn tới quý khách
Vico.vn 2022. All rights reserved. Designed by Vicogroup.vn

Số 1/176 Trương Định, Hai Bà Trưng, Hà Nội - Điện thoại: 098477700 - Email: vicogroup@vico.vn
Giấy phép Đăng ký kinh doanh số: 0102352427 Cấp ngày 24/08/2007 tại Sở kế hoạch đầu tư Hà Nội
© 2007 - Bản quyền thuộc về Công ty cổ phần tập đoàn công nghệ Vico