sử dụng email ít hơn
các CEO cho biết họ dành khoảng 61% thời gian cho việc tương tác trực tiếp và khoảng 24% qua những biện pháp điện tử. Dù email là 1 khí cụ giao tế hiệu quả, nhưng nó cũng gây phao phí thời gian.
Xem thêm: http://vaytiennongtrongngay.org/cam-trang-suc/
http://vaytiennongtrongngay.org/cam-xe-may/
http://vaytiennongtrongngay.org/vay-mua-o-to/
"Các CEO nên biết rằng phần lớn những email với nội dung về các vấn đề mà lại họ ko cần phải can thiệp và chúng thường kéo họ vào luồng vận hành không có điểm dừng", Porter và Nohria cho biết.
Họ nên để cho trợ lý phân vẻ bên ngoài email và giao việc xử lý các vấn đề hàng ngày cho cấp dưới.
không những thế , việc gửi quá đa dạng email cũng làm công tác phát triển thành kém hiệu quả. "Email trong khoảng CEO với thể kiến thiết một vòng tròn giao tiếp quanh quẩn và tạo ra những lệ luật sai trái, kì dị là lúc chúng được gửi vào đêm muộn, cuối tuần hoặc vào kỳ nghỉ".
ko lên lịch trình cho từng phút
những CEO tham gia thăm dò làng nhàng dành khoảng 25% thời gian của mình cho những vấn đề phát sinh . Theo Porter và Nohria, Vấn đề này rất không thể , giúp những CEO cũng sở hữu thể luôn sẵn sàng cho những cuộc họp bất ngờ hoặc giải quyết các chủ đề nảy sinh béo .
Giữ tương tác có viên chức
các CEO tham gia dò hỏi dành khoảng 14% của mình cho các quản lý cấp phải chăng và khoảng 6% cho những nhân viên thông thường .
"Các CEO phải ở trạng thái với thể tiếp cận được và mua phương pháp để tương tác một phương pháp mang ý nghĩa với viên chức ở thấp nhất những màn chơi. Điều này ko chỉ giúp họ nắm bắt được điều gì đang diễn ra tại công ty, nhưng còn giúp họ định hướng cũng như truyền vận tải những trị giá của doanh nghiệp tới đội ngũ nhân viên", Porter và Nohria khuyên.
Việc này cũng giúp những CEO hiểu hơn về những vấn đề của nhân viên