Tuyển dụng vẫn luôn được coi là một “bài toán khó” mà ít doanh nghiệp (DN) có lời giải chính xác. Theo các chuyên gia nhân sự hàng đầu, để giải bài toán này, bước đầu tiên nhà tuyển dụng cần làm là xây dựng một kế hoạch tuyển dụng nhân sự tốt.
1. Kế hoạch tuyển dụng là gì? Như thế nào là một kế hoạch tuyển dụng nhân sự tốt hoàn hảo?
Theo Talent Lyft, kế hoạch tuyển dụng nhân sự đề cập đến một chiến lược được thiết kế để tuyển dụng nhân viên cho DN.
Một kế hoạch tuyển dụng không chỉ là tập hợp khô khan của những con số mà cần đưa ra được cái nhìn tổng quan và bao quát nhất về những thông tin tuyển dụng trong tương lai của DN, bao gồm: tổng số nhân sự cần tuyển; vị trí tuyển dụng theo từng phòng ban; thời gian tuyển dụng dự kiến và ngân sách dành cho các đợt tuyển dụng này.
>>> Xem thêm: Biểu mẫu đánh giá nhân viên cho doanh nghiệp
2. Các bước lập kế hoạch tuyển dụng chi tiết
Để thực hiện được một đợt tuyển dụng thành công, bộ phận tuyển dụng nhân sự phải nghiên cứu rất nhiều khía cạnh. Từ nhu cầu số lượng tuyển và vị trí công tác; kênh đăng tuyển; bố trí thời gian, địa điểm, bộ câu hỏi phỏng vấn; cân nhắc phúc lợi,… Nếu không có kế hoạch tuyển dụng, bạn sẽ rơi vào vào tình trạng “bội thực” thông tin, không biết nên bắt đầu từ đâu.
Bước 1: Tìm hiểu kỹ nhu cầu nhân lực
Bước 2: Đánh giá khách quan thực trạng nhân sự của DN
Bước 3: Đề xuất tăng/ giảm nhân sự
Bước 4: Lên kế hoạch để thực hiện
Bước 5: Đánh giá, hiệu chỉnh kế hoạch phù hợp với thực tế
>>>Xem thêm: 4 chức năng của quản trị và quan hệ giữa các chức năng
Bên cạnh việc xây dựng kế hoạch tuyển dụng. Nhà tuyển dụng cần đầu tư thêm công cụ hỗ trợ thu hút nhân tài về với đơn vị mình. Phần mềm quản lý tuyển dụng (SureHCS for Talent Acquisition-Giải pháp Tuyển chọn Nhân tài) hỗ trợ DN giải quyết các bài toán trên. Là phần mềm quản lý tuyển dụng giúp DN thực hiện xuyên suốt các hoạt động tuyển dụng.
>>>Xem thêm: Ngạch công chức là gì? Và những thông tin cần biết