Để trở thành một CIO cần phải có những gì?

Tôi thử bàn luận về CIO tức Giám đốc thông tin theo quan điểm tôi một chút :

Định nghĩa : chữ tổ chức tôi dùng ở đây là Doanh nghiệp, cơ quan, một đơn vị bất kỳ nào đó

Bản thân chữ thông tin cũng nói lên đặc thù của chức danh này. Nó gồm có mấy phần chính :

Làm sao xây dựng được một hệ thống thông tin tốt trong đơn vị, tổ chức của mình đang hoạt động.

Làm sao tổ chức tốt hệ thống thu thập thông tin trong tổ chức mà mình lãnh đạo.

Làm sao tổ chức thu thập nhanh, chính xác các thông tin phát sinh để phục vụ cho đơn vị - DN hoặc tổ chức (thông tin ở đây bao gồm cả thông tin nội bộ tổ chức và các thông tin ngoài tổ chức nhưng phục vụ cho hoạt động của tổ chức của mình )

Phân tích xử lý các thông tin thu thập được để phục vụ điều hành của cả tổ chức đạt hiệu quả cao nhất.

Với cách nhìn như vậy thì CIO không nhất thiết phải là một IT man mà lại là người nhậy bén nắm bắt thu thập và xử lý thông tin và điều này cũng không nhất thiết phải là người có bằng cấp cao siêu. Tuy nhiên trong bối cảnh cạnh tranh hiện nay thì có bằng cấp về phân tích quản trị sẽ rất hữu ích cho chức danh CIO trong việc phân tích thông tin sau xử lý.

Người làm CIO phải có hiểu biết về công nghệ mới vì CNTT tiến rất nhanh và là một công cụ tuyệt hảo để thu thập và xử lý thông tin nên nếu hiểu công nghệ cũng giúp cho CIO có được cái nhìn về sử dụng công nghệ thông tin và đưa vào áp dụng cho tổ chức của mình một cách hợp lý và hiệu quả nhất.

Ở Việt nam hiện nay do nhiều lãnh đạo có các kiến thức về IT yếu nên hay khoán trắng cho bộ phận CNTT. Ở trường hợp này có hai khả năng xẩy ra :

1. Các bạn IT sẽ có một cơ hội tuyệt vời để trở thành CIO nhưng với điều kiện phải bổ sung thêm các kiến thức về nghiệp vụ, các hiểu biết về quản trị doanh nghiệp cũng như tổ chứcvà phải xác định các kiến thức này còn quan trọng hơn cả kiến thức về CNTT. Rất tiếc theo kinh nghiệm của tôi rất nhiều bạn làm IT bỏ qua cơ hội này.

2. Sẽ có một cách nhìn sai về CIO (đồng nghĩa với lập phòng MT) và hiệu quả ứng dụng và xử lý thông tin không cao. Lúc này các IT cặm cụi làm công việc của mình. Các Giám đốc thì băn khoăn và thắc mắc vì đầu tư quá nhiều tiền cho CNTT mà hiệu quả chẳng thấy đâu hoặc hiệu quả không rõ ràng. Lại rôi vào vòng luẩn quẩn.

Tóm lược những ý kiến đầu tiên của tôi. về đề tài này mà mổ xẻ thì có rất nhiều điều để tranh luận đấy .