Tư vấn mở cửa hàng văn phòng phẩm?

Mở 1 cửa hàng mỹ phẩm, quà tặng, văn phòng phẩm, thậm chí quần áo thời trang,... mình cho rằng đó chỉ là tạo dựng thêm 1 công việc làm ăn để có 1 nguồn thu. Nó cũng chính là kinh doanh giản đơn nhưng không thể gọi là 1 sự nghiệp kinh doanh làm giàu được, trừ khi em có mong muốn kinh doanh chuyên nghiệp và định hướng trở thành nhà cung cấp chuyên nghiệp hoặc nhà phân phối với 1 quy mô nhất định, trên một địa bàn hoạch định nào đó. 
Vậy thì khi bạn mở 1 cửa hàng thì không nhất thiết phải suy nghĩ về cái nghiệp gia binh của bạn. Quân đội là một môi trường tốt. Về rèn luyện bản lĩnh, tác phong và mọi vấn đề tình cảm ý chí,... đều là nơi lý tưởng để tôi luyện cho bạn. Thu nhập trong quân đội khá cao, có thể tích lũy lâu dài thành vốn để đầu tư chứng khoán và BĐS hoặc nhiều thứ khác.
Theo tôi vào thời điểm này chuyện bạn nghĩ là cần có 1 phương án kinh doanh để trình phụ huynh cấp vốn chưa hẳn là điều quan trọng nhất. Gia đình bạn nuôi con từng đó năm mong con ăn học rồi có công việc ổn định cho bằng chị bằng em và để người ta trông vào,... thế mà rồi tự nhiên lại thấy đề xuất buôn buôn bán bán, các cụ sẽ sợ bạn sao nhãng mục tiêu chính là sự nghiệp Quân ngũ chuyên nghiệp. Bạn hãy làm việc đầu tiên là để các cụ yên tâm về điều đó đã. Còn phương án kinh doanh văn phòng phẩm đơn giản bạn có thể làm theo phương pháp sau:
1. Các mặt hàng dự kiến
2. Số hàng tối thiểu phải nhập cho mỗi loại để được hưởng giá buôn hay giá chiết khấu. 
3. Dự kiến nhập tối thiểu để đảm bảo vòng quay, không ứ đọng vốn nhưng cũng có thể đáp ứng được những đơn hàng tổng hợp đầu tiên (Những khách hàng đầu tiên và ấn tượng ban đầu của họ thật quan trọng đối với sự nghiệp của mỗi người khi bước chân vào kinh doanh). 
4. Nguồn hàng: ở đâu, khoảng cách di chuyển, thời gian cần thiết để xử lý 1 nhu cầu hàng cấp bách,...
5. Tỷ lệ chênh lệch giá mua và giá bán dự kiến (Tính trung bình cho 1 số tuyến sản phẩm phổ biến như văn phòng phẩm học sinh, văn phòng phẩm công sở, giấy và các sản phẩm từ giấy,...).
6. Dự kiến chi phí hàng tháng bao gồm chi phí cố định và các chi phí phát sinh dự kiến được.
Từ các ý trên bạn đưa ra bài toán cân đối: số phải chi? Doanh thu phải đạt? Số tiền phải có để nhập hàng lần đầu đủ bày bán, dự trữ và số tiền dự trù phát sinh. Thế thôi, rồi tự đánh giá tính khả thi. 
Theo tôi đừng làm phương án cầu kỳ quá khiến mình phải tư duy phức tạp trong khi việc này thực sự là kinh doanh giản đơn. Tôi thấy đa phần kinh doanh giản đơn bị thất bại chỉ là do chọn sai vị trí đặt cửa hàng, không có khách tự nhiên, phải tiếp thị quảng bá nhiều, tốn nhân sự, tiền bạc, trong khi các đối thủ cạnh tranh lại có thời gian tập trung vào các chiêu thức và chính sách giá chẳng hạn. Hoặc lý do nữa cũng khá phổ biến là bóc ngắn cắn dài, thấy bán được là cứ tiêu, cứ sắm, ... không tính toán dẫn đến thâm hụt và không có khả năng tích lũy để duy trì, tái đầu tư.
Vậy thôi. Chúc bạn may mắn!

Mình nêu kinh nghiệm của mình nhé, quyết định thế nào tùy bạn. 

Mình đang ở SG đã và đang kinh doanh văn phòng phẩm. Nếu cho mình chọn lại thì mình ko chọn kinh doanh VPP đâu
Thứ nhất: Bị chiếm dụng vốn (trong cả hàng tồn kho và khách hàng nợ). 

Thứ hai: Lợi nhuận thấp, cạnh tranh nhiều, đặc biệt là ở SG và HN, phải chiết khấu cho khách hàng và phải có mối quan hệ bạn bè nhiều để mua hàng chứ khách hàng nhân viên kiếm có thể mất nếu nhân viên nghỉ hoặc họ tuồn hàng ra ngoài. Bạn cần người quản lý, người mua hàng, người bán hàng, người giao nhận, nhân viên kinh doanh... chưa kể nhiều thứ khác vì mình mở công ty mà.

Thứ ba: Có thời gian mình ko quản lý trực tiếp, thất thoát (từ chính công ty) khá nhiều, nên mình phải trực tiếp kiểm tra một thời gian nhưng nếu mình bỏ việc mà làm công ty thì cũng ko được do mình ko có duyên với bán hàng, mặt khác VPP là rất nhiều thứ lặt vặt nên khó mà theo quản lý hết, đặc biệt là hàng mua ngoài, ko hóa đơn hoặc có hóa đơn nhưng với nhà cung cấp lạ.

Thứ 4: Mình vẫn phải bán VPP thì mình có kinh doanh mảng khác, bán VPP để có nhân viên thi thoảng làm mảng khác cho mình.

Hy vọng vài ý để bạn cân nhắc kỹ.

Đầu tiên alo cho bọn bút bi (nên chọn Bến Nghé ) để xin cái biển cửa hàng - sau bán cho bọn Thiên Long cũng được, hehe, thằng Thiên Long nó kiêu, nhiều khi ko cho biển. Vở cũng thế, chọn thằng lởm lởm xin cái biển dọc. Những bọn bút bi và vở nó sẽ tự giới thiệu cho bác thằng đại lý VPP to nhất để cung cấp các hàng lẻ khác. Tùy thời điểm có khi còn xin được kệ, tủ kính (chi cho khoản đấy tốn phết). Mà nói chung thằng nào cũng có thể xin được 1 cái gì đấy . Các hàng linh tinh thì cứ chợ Đồng Xuân thôi - nhưng nên xác định khách hàng hay mua đồ gì đã.

Quan trọng bác có đầu ra chưa, bán lẻ thì chả được mấy, chủ yếu chỉ có chăn các cháu học sinh. Mà chăn các cháu học sinh bỏ 10 ăn 4-5 nhưng lâu mà dễ bị hàng tồn, đọng vốn. Kiếm được chục cái cty mua đều hàng tháng tổng độ 20 triệu thì ổn. 

Bán VPP chỉ cần vốn lớn nếu bán giấy in, hoặc tầm cuối năm nhập mấy đồ kiểu sổ, lịch..., chứ trong năm ko cần nhiều, trả gối được. Nhưng bán cho cty, vp thì phải cần nhân lực, xếp hàng và vận chuyển. Tầm khai giảng, cuối năm cũng cần bổ sung nhân viên thời vụ.

Nếu vị trí gần cơ quan công quyền  hoặc trường TC, ĐH nào đấy, mà có điều kiện (thợ) thì nên kiêm luôn photocopy.