Trả lương bằng cổ phiếu: cần lưu ý những gì?

Thời điểm cuối 2006, đầu 2007, khi thị trường chứng khoán Việt Nam trong giai đoạn nóng bỏng, các chính sách tặng quyền mua cổ phần của doanh nghiệp, thưởng cổ phần… bỗng chốc trở thành công cụ nhân sự quan trọng của không ít doanh nghiệp.

Theo Vietnamnet, ngày 10/10/2007, HCN (CTCP Hợp nhất Việt Nam) là đơn vị đầu tiên thực hiện chính sách trả lương bằng cổ phiếu định kỳ hàng tháng, dài hạn và được toàn bộ cán bộ công nhân viên chấp nhận.

Tất cả các nhân viên của công ty đều được quyền sử dụng 20% tiền lương hàng tháng để mua cổ phiếu của công ty với mức giá bằng với mệnh giá, liên tục trong vòng 5 năm. Tổng mệnh giá cổ phiếu tối đa mà 1 người được mua trong 5 năm từ 25 triệu đồng trở lên. Tất cả các cổ phiếu được bán ưu đãi cho cán bộ công nhân viên đều bị hạn chế chuyển nhượng trong thời gian 3 năm. Trong trường hợp nhân viên không còn làm việc tại công ty nữa thì phải bán lại số cổ phiếu đã mua ưu đãi với giá bằng 2 lần so với mệnh giá.

Tuy vậy, nhiều kết quả nghiên cứu và cả thực tiễn quản trị nhân sự cùng có chung kết luận, sở hữu cổ phiếu không phải là chìa khóa đảm bảo thành công cho chương trình nhân sự của doanh nghiệp. Bằng chứng tương đối rõ là sự hóa đổi vị trí thường xuyên của nhân sự trong ngành tài chính, ngân hàng, chứng khoán, nơi mà không chỉ các vị trí quản trị cao cấp mà ngay cả với các nhân sự trung bình việc tham gia sở hữu cổ phần trong doanh nghiệp cũng không có gì xa lạ.

Ở tình huống khác, một công ty công nghệ hàng đầu Việt Nam, trong quá khứ, cũng từng có kế hoạch áp dụng phương thức trả lương bằng cổ phiếu nhưng không thành công.

Đâu là những điểm cần lưu ý để cách làm này đem lại hiệu quả tốt nhất cho cả doanh nghiệp và người lao động? Rất mong được lắng nghe ý kiến các bạn.

---

---